Hay producto suficiente.
El problema es dónde está parado.
Siete semanas de lectura en 15 puntos de venta y 2 centros de distribución del clúster Pacífico. La cadena cierra la semana 35 con 9 semanas de cobertura — y cinco tiendas sin producto.
Dónde estamos parados
Cifras acumuladas del corte S29–S35 y estado de la cadena al cierre de la semana 35.
Tres semanas consecutivas a la baja
Piezas desplazadas en piso (barras) contra venta en pesos (línea). Las semanas 27 y 28, en tono claro, quedan fuera de los totales por cobertura parcial de tiendas — se muestran solo como contexto.
El inventario sube mientras la venta baja
En la semana 35 el CEDIS de Culiacán movió 104 cajas al piso de venta. El inventario en tienda creció de 341 a 427 cajas y la rotación cayó a su punto más bajo del corte.
Desempeño por distrito — semana 34 vs. 35
Sonora se estabilizó tras la caída de la semana 34. El retroceso de la semana 35 viene de Centro, el distrito que más producto recibió.
Cobertura por tienda al cierre de la semana 35
Semanas de inventario disponible según la venta promedio de las últimas seis semanas. Verde: abasto sano. Rojo: por debajo de 3 semanas. Ámbar: por encima de 8.
El reabasto llegó a las tiendas que ya tenían producto.
En la semana 35 la cadena movió inventario del CEDIS al piso de venta: Culiacán recibió 44.7 cajas y su venta cayó de 118 a 64 piezas; Guasave recibió 23.6 cajas y cayó de 131 a 77. En el mismo periodo, La Paz, Mazabastos y Ensenada no recibieron una sola caja — y vendieron cero. Con 580 cajas en la cadena y 9 semanas de cobertura global, esto no es escasez de producto: es asignación.
Puntos de atención — semana 36 en adelante
El sell-out corresponde a las 15 tiendas de piso; los CEDIS de Culiacán y Hermosillo se contabilizan en inventario y sell-in, no en venta a consumidor. Los totales arrancan en la semana 29 por cobertura parcial de tiendas en S27–S28. La cobertura por tienda usa la venta promedio de las últimas seis semanas. Cifras conciliadas contra el corte previo de semana 35.
¿Cuánto vale mover 29 cajas?
Las cinco tiendas en desabasto promedian 212 piezas semanales cuando tienen producto. Hoy suman 41 cajas en piso. Mueve el control para ver cuánto de esa venta se recupera al reabastecerlas desde el inventario que ya existe en la cadena.